한 밀레니얼의 일기

기업의 전략 부서에서는 전략적 사업 단위(SBU) 기준으로 기업의 사업 포트폴리오를 진단하고 계획을 세운다. 사업 포트폴리오 기업이 운영하는 모든 사업 단위와 상품/서비스의 집합이다. 사업 포트폴리오를 평가하기 위해 BCG매트릭스, GE매트릭스 등을 사용한다. 전략적 사업 단위(SBU) 기업 내에서 독립적인 권한과 책임을 갖는 사업 단위이다. 기업에 따라 하나 또는 여러 개의 전략적 사업 단위를 갖는다. GE 매트릭스는 산업의 매력도와 기업의 강점을 기준으로 각 기업부의 경쟁력과 수익성을 평가한다. 산업의 매력도는 시장의 크기, 수익률 등을 통해 산출하며 기업의 강점은 가격 경쟁력, 품질 경쟁력 등을 통해 산출한다. 각 사업부는 원으로 표시되는데 원의 크기는 시장의 크기, 원 내부 부채꼴은 시장 점유율을..

BCG 매트릭스는 사업 포트폴리오를 상대적 시장 점유율과 시장 성장률을 기준으로 평가하는 방법으로 아래 4자리 유형으로 각 SBU를 분석한다. 물음표 : 상대적 시장 점유율은 낮으나 시장 성장률이 높은 영역으로 보통 제품수명주기 상 도입기의 상품이 여기 속한다. 별 : 상대적 시장 점유율과 시장 성장률이 모두 높은 영역을 보통 제품수명주기 상 성장기의 상품이 여기 속한다. 현금 젖소 : 상대적 시정 점유율은 높지만 시장 성장률은 낮은 영역으로 보통 제품수명주기 상 성숙기의 상품이 여기 속한다. 개 : 상대적 시장 점유율과 시장 성장률이 모두 낮은 영역으로 보통 제품수명주기 상 쇠퇴기의 상품이 여기 속한다.