사업포트폴리오, 전략적 사업 단위, GE매트릭스

기업의 전략 부서에서는 전략적 사업 단위(SBU) 기준으로 기업의 사업 포트폴리오를 진단하고 계획을 세운다.

 

• 사업 포트폴리오
  기업이 운영하는 모든 사업 단위와 상품/서비스의 집합이다. 사업 포트폴리오를 평가하기 위해 BCG매트릭스, GE매트릭스 등을 사용한다.
• 전략적 사업 단위(SBU)
  기업 내에서 독립적인 권한과 책임을 갖는 사업 단위이다. 기업에 따라 하나 또는 여러 개의 전략적 사업 단위를 갖는다.

 

GE 매트릭스는 산업의 매력도와 기업의 강점을 기준으로 각 기업부의 경쟁력과 수익성을 평가한다.

산업의 매력도는 시장의 크기, 수익률 등을 통해 산출하며 기업의 강점은 가격 경쟁력, 품질 경쟁력 등을 통해 산출한다.

 

각 사업부는 원으로 표시되는데 원의 크기는 시장의 크기, 원 내부 부채꼴은 시장 점유율을 의미한다.

 

GE 매트릭스는 세 가지 영역으로 나뉜다.

1. 청신호 영역 : 산업의 매력도가 높고 기업 강점이 큰 영역으로 사업부의 투자를 늘려 현상을 유지하거나 성장하려는 전략을 펼친다.
2. 황신호 영역 : 산업의 매력도와 기업 강점이 중간 정도인 영역으로 판단에 따라 투자를 늘리거나 철수하는 선택을 한다.
3. 적신호 영역 : 산업의 매력도가 낮고 기업 강점이 없는 영역으로 투자를 줄이고 사업에서 철수하거나 매각한다.